IT人材の4割強が「静かな退職」を実施しており、これは現実に適応した結果とされています。多くの正社員が「最低限のことをすれば十分優秀」と感じており、定着には評価に対する「納得感」が重要と指摘されています。

さらに、「静かな退職」の問題の本質はリーダーシップにあり、共感が組織を再生する鍵となるとの見解もあります。この現象は、企業文化や職場環境の改善を促す契機となるかもしれません。